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廣告公司員工的業(yè)績?yōu)槭裁匆獙嵭辛炕己?/span>
作者：李榮 時間：2010-3-2 字體：[大] [中] [小]
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到目前為止，廣告行業(yè)還沒有形成一套科學的業(yè)績考核標準。原因有二：一是因為廣告行業(yè)的業(yè)務項目繁多、工作復雜，導致業(yè)績考核難度很大；二是因為廣告行業(yè)的老板成天忙于公司事務，沒有認真地去研究管理，去研究業(yè)績量化考核的重要性。在大多數(shù)廣告公司，員工的工作業(yè)績沒有進行量化考核，老板全憑自己的感覺來給員工發(fā)放工資，員工的待遇分配沒有體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的分配原則，勤勞的員工與懶惰的員工的工資沒有明顯的差別，這種現(xiàn)狀嚴重影響了廣告行業(yè)員工的工作積極性，最終影響了廣告公司的發(fā)展。
湖北群藝從2003年開始，逐步摸索制定出一套廣告公司的員工業(yè)績量化考核標準。員工的各種勞動，如：設計、策劃文案、繪圖、制作噴繪寫真、裱KT板、印刷、裝訂、安裝、接單、盯單收欠費等，都以“產值”為標準，進行量化考核統(tǒng)計，然后再將量化考核的結果以及考核評分、出勤、加班等指標輸入電腦，由軟件自動計算出工資，這種方法極大地調動了員工的積極性，起到事半功倍的效果。實踐證明，對員工的工作業(yè)績進行量化考核，可以帶來諸多的好處。
一、體現(xiàn)多勞多得、公平公正的分配原則
量化能夠對員工的付出有一個具體的數(shù)字化標準，員工的付出及其創(chuàng)造的業(yè)績能夠得到比較精確的體現(xiàn)，業(yè)績量化考核讓員工應該取得的回報也有了標準，做多做少與得多得少全憑員工個人的努力。工作勤奮、能力超群的員工相比懶惰、缺乏工作激情的員工，業(yè)績會更多，所取得的回報也更大。因此，對員工的業(yè)績進行量化考核，能體現(xiàn)多勞多得、公平公正的分配原則。
二、能夠充分調動員工積極性，穩(wěn)定人才隊伍
如果不實行員工業(yè)績量化考核，真正吃虧的是公司的骨干、技術人才和任勞任怨的員工。由于工資發(fā)放沒有體現(xiàn)多勞多得的原則，這一部分人的積極性最容易受到損害，很有可能造成這些人才的流失。如果實行業(yè)績量化考核，這一部分人就能得到相應的回報，就會越干越有勁。業(yè)績量化考核最終會帶來人才隊伍的穩(wěn)定、技術的進步。
三、有利于員工跨部門工作
如今，許多廣告公司為了提升業(yè)務量，都增加了許多經營項目。由于一些單項目業(yè)務量不足，造成了許多人才資源的浪費。對員工的業(yè)績采以統(tǒng)一的“產值”標準進行考核，員工做分外的事情、跨部門工作，也可以用統(tǒng)一的標準進行量化考核，從而更加充分地整合人力資源，發(fā)揮員工的潛能。
現(xiàn)在，湖北群藝的員工業(yè)績量化考核模式已經被越來越多的廣告業(yè)同仁所認可，前往群藝參觀學習、引進這一方法的廣告業(yè)同行越來越多。相信這一方法會給廣告行業(yè)帶來新的生機。
作者簡介：李榮，高級統(tǒng)計師，知名實踐管理專家。七十年代中南財經政法大學畢業(yè)后，在荊門市職業(yè)技術學院（荊楚理工學院前身）從事統(tǒng)計和管理教學研究，后到湖北省荊門市第一人民醫(yī)院任行政院長二十年。積累了大量實踐經驗，其《效益工資核算方案》在全國推廣。九十年代開始研究廣告公司及影樓的管理，先后到日本、澳大利亞等國考察廣告業(yè)、影視行業(yè)，并潛心鉆研，有多篇論文在國家和省級期刊發(fā)表并獲獎。2001年創(chuàng)辦群藝數(shù)碼影像傳播有限公司。幾年來，人員從開辦初的10余人發(fā)展到150余人；經營項目從起初的十多項擴大到2500余項；資產從開辦初的30萬元，增加到1200萬元。創(chuàng)造了廣告行業(yè)的發(fā)展奇跡。目前有十六本廣告、影視業(yè)管理書籍，近百套管理及技術光盤在全國推廣，其管理經驗已被多家企業(yè)采用并取得成功。其中，廣告行業(yè)積分制管理方法特別適合廣告業(yè)多技術、多項目、多領域的管理特點，最大限度地調動了人的積極性，得到國內知名管理專家張利、章義武教授的認可，被認為是管理行業(yè)內的一個創(chuàng)舉，它將給管理界帶來一場新的革命。 聯(lián)系電話：0724-2626588 2626088 網址：http://www.qy-px.com E-mail：hbqy@qq.com